通过专业的战略对话来激发团队的创造力

创造有意义的对话。对话是知识工作人员的生产力和增长的最重要因素(获得思考的人)。Ram Charan在他的论文中“征服了犹豫不决文化”(HBR 2001)表示,业务的根源是关系,对话是组织中工作的基本单位。健康的关系是公司的核心。

对话的特点是彻头彻尾,创造力和协同各种观点,进入凝聚力的识别,以阐明新的见解,实现决策和行动。对话质量决定了思想生成,解决问题以及人们如何做出决定的质量。人们如何对彼此感到影响,影响了这些决定的结果。

艺术是一种交谈的邀请

艺术是一种工具,用来制造意义,制造意义,制造图像,创造更深层次的关于什么是重要的对话。以艺术为基础的学习能培养创造力、社区和联系。艺术形式可能包括绘画、绘画、雕刻和讲故事,

艺术是对商业问题进行更深层次探究的有力催化剂,为组织发展提供了“艺术反思”的手段。通过艺术,我们可以让它变得安全,我们可以问一些更深层次的问题,这些问题会导致对某种情况的情感真相。

艺术创造了一种绑定体验,便于合作,加速了解问题的核心。协同艺术过程有助于培养不同群体之间的关系,促进对多元化和多元化观点的欣赏。

艺术在帮助我们找到真实的声音,并记住我们作为人类是谁方面扮演着至关重要的角色。我相信,当我们接触到我们的人性,我们展望更好的未来,做出更明智的决定,并创建可持续的企业。

通过欣赏查询的视觉对话

什么是鉴赏性询问?

  1. 一个协作和严格的搜索,以确定和了解个人或组织的优势,以便
  2. 想象我们最高的希望和最大的可能性,去激发
  3. 共同建设理想的未来,以及
  4. 开展自主的变革和创新
    - Ronald Fry,Phd,Weatherhead Management,案例西部储备

视觉对话其特点是

  • 调查这引起了新的见解,联系,可能性和方向
  • 视觉素养与观察:观察、批判性思考、从所呈现的图像和信息中得出意义的能力
  • 交叉授粉的想法跨文化、跨网络、跨学科的共同思考
  • 连接:将不明显相关的想法联系起来。连接不相连的人,产生新想法
  • 试验智力和经验。在实践中学习。演练“如果……会怎样”的选择,从而带来有意义的见解
  • 积极倾听倾听是在学习,而不是为争论收集弹药
  • 反映通过绘画或绘画和对话
  • 设计战略,行动和可行的解决方案。

输出

  • 发现共同的意义
  • 讨论,比较和记录见解。寻找新兴的故事。有什么可能?
  • 访问集体智慧
  • bring

能力建设

  • 巧妙的反思:学会解读复杂性和模糊性
  • 增强沟通和联系的方法
  • 培养创造力和创新能力
  • 改善合作和团队合作
  • 价值观创造和有意义的工作
  • 鉴赏询问和领导变革
  • 改变企业文化
  • 捕捉和可视化默契知识
  • Idea-generating和解决问题

案例:

用艺术作为转变的催化剂
为什么艺术吗?在CEO圆桌会议上对艺术和领导力的思考
描绘对话:一位领导者对创造过程的思考

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