在工作中协调协作是一本关于培训师,教练,调解员和辅导员的活动书,他们希望使用艺术在组织中创造转型性学习体验。

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本书审查了我们可以向业务申请的艺术中学到的内容。所有70个活动都是使用基于艺术的原则制作,提供了创造力,沟通,团队合作和协作领导的新洞察力和技能发展。您不必成为艺术家使用本书的产品!

绘画、诗歌、讲故事、音乐、雕塑和即兴戏剧提供了创新和转型的学习经历。你可以在会议或培训中使用它们来快速打破僵局或使人伤脑筋,也可以作为一种调解对话的方式来激发员工的敬业精神。这些活动可以作为真正重要的对话的催化剂,并为信息过载提供解毒剂。

为了提供商业艺术的背景和基本原理,我们包含了来自于主要研究人员、教育家、变革推动者、艺术家和从业者的采访的见解、观察和建议,这些人包括:商业作家玛格丽特·惠特利、诗人大卫·怀特、演员理查德·奥利维尔和约翰·希利·布朗Xerox Parc前首席科学家

在工作中协调协作将帮助您:

  • 提供刺激和有效的训练练习
  • 纳入艺术的内容和结构来解决业务问题
  • 教授个人,群体和组织效率的特定技能
  • 发展自我意识,团体意识和情商
  • 用于开发新产品/服务的原型可能性。
  • 演练“如果……会怎样”的选择,这些选择能带来对变化有意义的洞见。
  • 创造审美体验有助于领导者使隐性知识可见;例如模式、过程和关系。
  • 帮助培养不同群体之间的关系,培养对多样化和多元化观点的欣赏。
  • 通过“艺术反思”成为“禅境当下”

阅读第二章的节选。

关于作者:

亚瑟B.VANGUNDY他是创意生成技术的先驱,写了15本书,包括《获得创新》(AMACOM, 2007)。他专注于组织创新挑战和促进头脑风暴撤退。

琳达奈曼在国际上认识到在各组织中的开创性的艺术学习和发展。她通过教练,咨询和培训帮助组织在业务绩效中产生突破。

书评:

由Renee Hopkins.

这是一本厚厚的书——265页——塞满了练习,可以用于团队建设、破冰、激励和激发创造力,教团队通过改变工作、战略性思考和更有效地合作。我下载了它,打印出来,并把它装订起来,现在我的副本里全是我发誓要为各种客户项目和培训课程做的练习的便利贴。

那些不得不为在商业中使用艺术辩护的人也会在这里找到很多帮助。该书的第一部分阐述了两位作者的观点,即艺术正是当今商业所需要的。

“今天的企业希望摆脱他们的局限性,目标更高,并成为世界上善的创造力。我们需要艺术使我们在变革世界中茁壮成长的变革体验。“
——琳达乃

本节包括与John Seely Brown等亮点的访谈,以及世界银行和Lexis-Nexis等公司的案例研究。范甘迪和奈曼没有弥补每一场运动 - 约35人也有贡献练习。由此产生的品种是在书架上提供的空气的欢迎呼吸,该书架阐述了创造力理论,然后提供了不会变化的运动。

除了许多练习,作者的贡献是在这些练习非常有用和清晰的介绍。他们根据使用的艺术形式分为部分-音乐,绘画,绘画,拼贴,讲故事,即兴表演,诗歌,和其他。每一项都包括目标、用途(团队建设、变更管理等)、所需时间和所需材料的明确说明。总之,这值48.99美元。我花了很多时间去参加长达一周的会议,但这些会议却没有给我多少有用的信息,让我可以带回我的工作中。

这篇评论最初发表于2006年2月11日Renee Hopkins的博客新利18luck欧洲杯

对协调合作的表扬

Vangundy和Naiman为创造力和艺术带来了独特的混合,为增加和改善团队合作提供实用技术.通过这本书,我不再害怕探索业务中艺术的令人兴奋的世界。我唯一的遗憾是他们十年前没有写它。-Sivasailam“Thiagi”Thiagarajan, QB国际研究总监

对于灵感结合即兴表演,角色扮演,和讲故事到你的静修,我们推荐在工作中协调协作.在我们看来,关于如何在静修环境中有效地运用艺术形式,没有比这更好的书了在工作中协调协作.- Merianne Litemen等人,撤退工作:您需要了解规划和领先的异地所需的一切

来自Catalyst Ranch的粉丝邮件:大家好,我想发送一个快速通知,让你知道你可能想购买的一本书。有点贵,但很值。它是一个使用基于艺术的学习方法的大量练习的集合:Arthur B. VanGundy / Linda Naiman的“Orchestrating Collaboration at Work - using Music, improvprov, Storytelling and Other Arts to Improve Teamwork”。

我认为它很好地展示了如何全面使用基于艺术的方法,并应该在你们中间培养一些新的想法。它是一个实用的指南,包括每个练习的目的,所需的材料,所需的时间以及讨论问题。上周一,我在我们的经理办公室外使用了几个练习,发现它们真的很有用,而且很容易执行。-Eva Niewiadomski Ranch Czarina www.catalystranch.com

改变你可以相信。这本奇妙的工作手册是爱的劳动,充满了复杂的商业问题的伟大解决方案,使用艺术促进工作中的协作。我买这本书是为了学习如何开始使用艺术促进企业工作坊的Bite-Size arts Ensemble,这是我创建的一个致力于艺术家创业成长的组织。它不仅将提供一个构建的平台,而且将作为使用艺术为基础的学习作为组织发展的变革代理人的模式。不要让这本书的价格阻止你!买它。-Lisa Canning,企业家艺术(芝加哥,IL)

洞察力和迷人的练习。这本书是第一本也是最好的一本,探讨了使用以艺术为基础的技术和过程来解决组织问题。介绍是一些原因,为什么艺术工作在商业环境和练习本身通常是深思熟虑和易于使用的高超蒸馏-他们应该是,因为他们来自一些领先的从业人员在这个不断增长的领域。这本书可能很贵,但对于任何想要采取更有创造性的方法来工作的培训师或引导者来说,它是值得的。-蒂姆•斯托吉尔,CI:创意智力(英国)

这是个很棒的资源。这是一系列练习,借鉴各种艺术模式。每个练习都以足够的细节描述能够容易地实现它们。-史蒂文·泰勒,伍斯特理工学院管理系助理教授

高效协作团队是民营企业和公共企业新的绩效要求。VANGUNDY和NAIMAN展示如何使用艺术来释放个人和团队的创造性潜力,将允许满足这种新的绩效要求。本书有助于推动商业信封的艺术边缘。-罗伯特F. Lusch,Dean和杰出教授,新泽的商学院,德克萨斯州基督教大学,德克萨斯州堡垒价值

我们今天的经历显然展示了对价值创造的整体综合方法的需求。只有通过跨学科的对话和行动,我们才能在社会、生态和经济环境中获得现有的大量创造性发展机会。在工作中协调协作提供关于如何开始和促进这样一个过程的示例。-Andreas J. Harbig,合伙人,战略人力资源管理主管,普华永道,德国

我觉得你的书很棒!您掌握了一系列完美的资源材料。-Susan M. Osborn,博士,教师,组织系统,Saybrook研究生院和研究中心,福尔松,加州

以培训活动的形式提供丰富的使能者:我发现了在团队中寻找/应用各种激发创造力和想象力的经验练习的力量和简单性。这本有价值的练习册的美妙之处在于它释放了我们隐藏的潜能。我成功地在私人企业和非营利组织中使用这些活动,每一次的结果都是在参与者中创造出高能量和相关发现。感谢亚瑟和琳达的宝贵贡献。- Carlos Mota Margain(墨西哥城,墨西哥)

范甘迪会不会失去创造力?Arthur VanGundy已经为我们的创造性工作提供了几乎所有能想到的帮助——从“大脑助推器”到“101游戏”和“101活动”。现在和Linda Naiman一起,他为我所见过的团队提供了最全面、最容易获得的创造力和创新资源。是时候让商业人士开始像艺术家一样思考了。任何从事商业创新、创意和新产品开发的人都会发现VanGundy-Naiman方法不仅鼓舞人心、有趣,而且非常有效。这个精采的装订本只要900美元就很合算。- Peter Lloyd(美国)

优秀资源:这些年来,我买了很多书,里面有很多活动。这是我见过的最好的一个。它有很多立即适用的活动,实际上保证了成功。同时,它也激发了很多关于额外活动的额外想法。这是每个培训师、引导者和咨询师都应该添加到他们图书馆的巨大资源。——大卫·古斯罗(加拿大)

表的内容

致谢。

1.介绍和概述。

学习目标。
本书的组织。
活动形式。

2.用艺术编排协作。

“艺术”是什么意思?
我们如何知道它是否真的是艺术?
为什么在商业中使用艺术?
我们如何将艺术应用于商业?
学习合作。
作为在组织中合作的艺术的示例。
为什么在企业培训中使用艺术?
汇报艺术体验。
在不同的工作小组中,是否有些艺术形式比其他形式更有效?
进行艺术体验的指导方针。

3.了解对方,打破僵局。

熟悉起来。
椅子。
千言万语。
人格类型。
唱,唱一首歌。
破冰船。

肚皮舞。
建筑社区。
检查。
灵感仪式。

4.艺术的热身活动。

抽象和组成。
美术馆。
艺术考察。
表达自己的思想。
假如你的脸是一首诗。
限制和限制。
奏起乐队。
象征性思维。
透明度。

5.拼贴/混合媒体。

坦率拼贴。
冲突的数字/地面。
黄金时刻。
假设并列。
绘制你的未来。
人们墙。
在所有意想不到的地方寻找天才。
自画像。
发生转变。

6.绘图。

评论图片。
吸引你谈论。
隐喻性思维。
图片切换器。
象征性的代码。
愿景任务。

7.音乐。

竹子。
小组凹槽。
Jazzin”。

8.绘画。

得到的图形。
影响的球体。
视觉的交响乐。

9.诗歌。

Limerick你的学习。
诗歌运动。
押韵和理由。
押韵时间。

10.讲故事。

交换观点。
虚构化和富有想象力的“重新修复”。
它的历史。
曾经在团队之上。
改变的故事。
故事线。
故事编织。
时间胶囊。
去从未去过的地方。

11.戏剧即兴创作。

拥护者。
答案永远是肯定的。
球折腾混乱。
免费协会字球。
的障碍和机遇。
反射。
雕像。
团队搬家。
《成名两分钟》。
世界上最糟糕的领导者。

12.各种各样的活动。

蓝带展板。
协作的想象力。
《看着你》。
创新产品奖。
神话动物。
团队运动。

13.评估活动。

艺术的见解。
歌词。
具有象征意义的解决方案。
贡献者联系信息。
的编辑器。

《协同工作》于2003年由Wiley首次出版,2007年由Booksurge重新出版