您的项目成功和您的职业过程取决于您影响人们完成事物的能力。这种高度互动的研讨会将为您提供一个框架和战略,以便在没有操纵或胁迫的情况下制定您的影响力和劝说的权力。

领导力是影响人们合作迈向一些目标的活动,它们会找到所需的人,这使它们激励着长期的举报。
- DORDWAY TEAD,影响艺术(1935)

发现您的影响风格,您的电源,如何建立社会资本以及如何沟通价值,赢得人们对新想法。了解如何在责任超出正式权威时锻炼您需要通过他人完成的事情。该研讨会专为希望推进其职业的新兴领导者,渴望更广泛的范围和影响。

自我知识

  • 确定您的通信风格,并接收有关如何与他人沟通的指针以获得更好的结果。
  • 确定你的个人品牌价值(你的声誉力量),评估你的影响力和影响技能

权力和影响力

  • 检查7个影响法,以及促进组织权力的因素
  • 讨论利弊影响策略
  • 确定能够说服、说服或影响他人的高绩效行为
  • 为自己和他人开展工作领导能力的想法
  • 在组织和网络中开发和发展关系

策略

  • 建立或恢复信誉,以便开始影响人们
  • 有效地利用你的电力基础说服他人
  • 在您的组织和超越中发展和发展关系
  • 创建一个合作工作环境,以获得更快,更好的结果
  • 成功出售您的想法并实施变革
  • 使您的风格适应您正在处理的人或情况
  • 如何推动你的想法并获得买入。将您的风格适应您正在处理的人或情况。(球队将在研讨会期间赞同他们的选择。)
  • 了解有效影响上层管理和同事的关键策略
  • 当你的想法被击落时要做什么
  • 如何获得老板和同事的承诺

学习成果:

  • 根据您的观众,培养您刷新通信风格的能力,并学习连接,而不仅仅是沟通
  • 策略帮助您建立您的个人品牌/货币以及影响他人的能力
  • 为影响同事,客户和高级管理人员提供能力
  • 制定一个行动计划来培养你作为一个有影响力的人的整体效率
  • 在自己和他人身上制定职业领导力的能力
  • 确定你的团队面临的具体挑战,并探讨如何通过施加影响来解决这些挑战
  • 了解如何为您的想法获取买入

该计划是作为研讨会或通过教练提供的。

证明

Linda Naiman向参与者推出了许多新的概念和技术,这些概念和技术适用于他们所有的“影响球域”。许多员工应用了逆转假设的工具,以帮助解决工作场所问题以来以来。

您的研讨会强制自我反思和对许多主题员工的讨论可能不会定期考虑。研讨会讲义材料已被证明是一个很好的加强和进一步的学习工具。
Brandie Yarish.
人力资源总监
基因学生命科学软件