领导和团队的合作讲习班

为了创新蓬勃发展,组织必须创造一个促进创造力的环境;汇集了多才群体,在一起,在一起合作 - 交换知识,想法和塑造未来的方向。说说比在寂静的环境中完成。

能够跨学科,业务单位和客户合作对您的创新成功至关重要,因为您正在倾向于精益,敏捷和/或设计思维过程时。良好的合作促进了原始思维,创造力和创新。

“不良合作比没有合作更糟糕。”-MASTEN T HANSEN.

在这个经验研讨会中探索有效协作的原则和实践。

研讨会是为您的组织定制的,以帮助领导和团队在营销,销售,人力资源,工程,IT,金融,研发和相关功能中。

主题包括:

  • 评估您的协作IQ:自我评估工具。
  • 协作原则和实践
  • 建立合作订婚规则
  • 协作,合作和共识之间的区别
  • 识别并克服协作四个障碍
  • 在不失去个性的情况下建立交叉功能的凝聚力
  • 协同领导措施
  • 培养一种重视人才、多样性、关系和联系的协作文化。
  • T形思维:绘制您的专业知识的深度以及拥有贡献别人的广泛知识
  • 如何批评一个想法并给予建设性反馈
  • 做决定

研讨会部分地基于Morten T Hansen,Warren Bennis和Google Re:Work的研究,以及在工作中协调协作:使用音乐,改进,讲故事和其他艺术来改进团队合作(一本关于合作的书,是由合作构思和撰写的)。

基于行动的学习活动

实践活动涉及基于艺术的方法来创建安全,建立信任,找到共享价值观,换档认知,并揭示导致问题解决方案的突破。艺术尤其适用于帮助不同文化的人发现共同的地面并建造凝聚力。

  • 剧院改进游戏,如是的,但与vs是的,但要在想法上建立而不是撕裂它们
  • 协作诗歌写作解决问题
  • Visual -Dialogues通过图像进行通信
  • 描绘共同的愿景
  • 质疑和其他思想生成技巧

奖金:没有假的团队建设练习。

学习成果:

  • 制定创造信任,协作环境所需的协同领导和管理技能,激发灵感和聘用各种人群共同创造。
  • 建立关系形成网络和自组织学院社区的实践,以提高诗句和创新。
  • 知道不需要合作,并避免在合作不需要时浪费时间和能量。
  • 将研讨会留出经过验证的方法,以便在团体和团队中培养合作。

时间范围:半天到两天

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